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生产车间先进集体范文 第1篇
航空工业景航锻造一厂3T自由锻班共有员工17人,是一支由老、中、青三代锻造工人组成的大融合班组,也是一支脚踏实地、勤劳肯干、团结协作、追求上进的队伍。2023年,在分厂领导班子的带领下,他们立足岗位、严抓细管、务实创新、拼搏向上,以优良的工作作风赢得了分厂领导的称赞和认可,较好地完成了各项生产任务。
一、严格对照计划,确保完成任务
2023年,面对品种多、数量多、材料牌号多、图形复杂的产品生产任务,3T自由锻班发挥固有的团队凝聚力优势,精心策划、统筹安排,牢牢抓住生产效率、成本、交付节点这三条主线,合力推进计划落地落实,做到均衡生产。按照分厂要求,圆满完成各项任务指标,同时还根据产品结构、加热设备、加热时间及产品复杂程度等,合理组织穿插生产,有效提高了工作效率。通过大班融合,有效地提升了资源配置效率,全年共完成自由锻件2396项,件,合计产值万元。同时,通过合理组织生产,保质保量完成生产任务,钛合金锻件产品日产量突破100件;全年完成某型号重点项目制坯4017件,有效地保障了该型号的生产进度,赢得了客户的好评。
二、精心维护设备,确保生产安全
工欲善其事,必先利其器。为了保证设备的正常运转,班组每天安排专人对设备进行日常维护保养,此外还在工作中要求每名组员对设备的运转情况做到细心观察,及时察觉故障隐患,并积极配合维修人员处理故障。正是由于班组全员细致入微的爱护使用,从而保证了各项生产任务顺利开展,不因设备故障而延误。锻造一线“苦、脏、累、险”的情况是众人皆知的事实,而三吨自由锻操作区又是公司里危险系数最大的生产场所之一。因此,安全生产始终是班组在日常工作中强调最多的,实际工作中也会对全员做到处处提醒、严格要求,并利用班前、班后会反复强调安全生产意识的重要性,2023年全年未发生安全生产事故。
三、强化培训教育,提高专业技能
三吨自由锻积极打造“学习型”班组,要求组员踊跃参加公司有关的各类培训,同时利用班前、班后会,系统学习《锻造工艺学》等对口专业书籍,不断夯实整个班组的理论知识功底;新员工进组后,“点对点”进行重点帮扶,做好“传帮带”工作,成功培养出可以应对稳定开双班作业的组员阵容,有效缓解了分厂的生产压力。在工艺技术改进方面,班组积极配合工艺技术人员,结合生产实际提出各类合理化建议,很好地解决了锻件夹伤问题,提高了班产量,缩短了生产周期。全年班组质量指标产品一次交检合格率为,合格品率达……通过全体组员的共同努力,2023年度,三吨自由锻班组保质保量地完成了分厂交给的生产任务,为企业的发展做出了应有的贡献。
生产车间先进集体范文 第2篇
采油厂站x岗担负着xx地区水质注入任务,现有8名员工。一年来,该岗员工在岗长带领下,以油田分公司工会开展的“双十双百”活动为契机,立足岗位,严细管理,务实创新,以优良的作风赢得了厂及全站员工的称赞。
一、兴学习之风、练业务素质,全面提升技术水平。
该岗以厂“绿色管理”创优活动为契机加强日常技术培训,通过开展“一日一练、一周一技、一月一考”,建立岗位练兵台,互学互助结“对子”等灵活多样的岗位培训活动,营造一个崇尚学习的良好氛围,全面提升岗位人员的技术水平。注水岗不但资料报表的填写和读书笔记记录有了很大进步,实际操作的技术水平,尤其是维护修理注水泵的技术也有了突飞猛进的发展。涌现出了修泵专家,青工技术能手,电脑行家等一批技术尖子.他们还经常利用工作空闲时间,召开班组技术座谈会,大家将自己多年的工作经验、巡检小窍门讲出来供大家学习参考。时间长了,员工们熟能生巧,个个独挡一面。
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