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销售会议纪要模板范文 第1篇

安徽分公司上半年销售工作会议纪要

20xx年x月x日，分公司总经理助理刘庆兵持召开安徽分公司上半年经营工作会议，分公司总经理室成员、各部门负责人、各机构班子成员、各机构公司业务部负责人、各机构销售团队长、各机构客服负责人参加了会议。

会议听取了刘总所作的《安徽分公司上半年销售工作报告》，报告显示截至5月末，全省产险保费收入84亿元，同比增长，我司市场排名第十三位，市场份额。上半年累计实现保费收入万元，计划达成率，剔除股东后实现保费收入万元，计划达成率车险万元，计划达成，非车险剔除股东万元，计划达成138%。

随后分公司各渠道部门分别对上半年条线经营结果进行了检视，同时制定了下半年销售目标和经营方针。承保部分析了上半年整体业务品质情况，并宣导了下半年承保政策调整方向。

最后，信总在听取会议报告后，对会议进行了点评，肯定了公司在上半年销售经营中的成绩，着重指出了上半年公司销售经营中的诸多不足，具体如下：

（一）两核部门对销售的支持需继续加强。理赔服务是促进销售工作开展的关键。目前，我司理赔服务发展略显滞后，于先进同业之间的还存在着一定的差距，两核部门需增强服务意识和服务手段，加强与先进同业之前的沟通与学习，通过服务，提升

销售会议纪要模板范文 第2篇

xx年销售工作会议纪要

I 背景

经过拓展市场，盛科公司生产规模扩大、产品质量提高、品牌产品逐步形成，公司知名度进一步得到提高，已经进入规模企业行列。在大好形势下，应进一步加强和提升销售工作。

II 时间、地点、主持人

会议时间：xx年3月17日上午9时

会议地点：公司小会议室

主 持 人：莫加球

III 与会者

IV 会议内容、要求

莫董事长在说明召开销售工作会议的重要性和必要性后，强调了四个方面的问题。

一、开拓市场必须主动出击

关于柳机产品市场份额，我们的思路是占全部产品的30%，但从目前的份额构成看，柳机占到50%，说明我们在市场开拓方面仍需努力。

只依靠柳机是不行的，必须有自己的产品、自己的市场。目前许多同行停产，而我们没有停，还有许多新的产品在充实生产，说明我们已经意识到开拓市场的重要性，但从发展的角度看，市场开拓还要加强主动出击的积极性。

二、开拓市场的原则和方向

我们目前具有规模且较为稳定的市场是柳机和内特两家，这很不够，必须争取到8—10家才行。市场调查对公司发展很重要，必须做到吃着碗里，看着锅里，瞄着市场，这样才能保持长胜不衰。

今后努力的方向：

1、产品说明书市场还要拓展，除柳机以外，还要拓展柳汽等大企业。

2、恭城、柳城、融安的水果箱市场。

3、三江、罗城和市内的的食品包装市场。

三、切实抓好产品质量和服务质量

最近，机顶盒包装盒出了一点小问题，我们已经采取措施解决了，我们还要继续努力保证产品质量不出问题。在售后服务方面，要在抓好服务质量的同时还要消除过于保守的思想，要让客户知道我们的销售措施，要多渠道的采集信息，抓住市场机遇。

四、要注意的几个方面

1、必须养成与客户签订销售产品合同的习惯，即使客户一时有想法，也要做好解释、说服工作。销售合同中要标明价格、运费、付款方式和双方约定的事项等。在执行合同中因运输、破损造成的价格、数量差额，必须书面报告董事长，在董事长审批后由财务执行办理。

2、切实抓好资金回笼，公司迁建项目已经动工，需要资金投入，货款回笼不及时，会间接影响工程施工。

3、库房管理还要进一步提升，最近从柳机要了一些物资进出的单据回来，可参照学习别人的先进管理方法。

4、销售人员人手不足，其他管理人员可协助，共同做好工作，今后做大了，销售可逐步向承包制过渡。

与会人员在听了莫董事长的工作指示后，就如何进一步做好销售工作及相关的管理工作提出了许多建设性的意见和建议，并对今后的工作充满了信心。

销售会议纪要模板范文 第3篇

.大区销售总监工作会议纪要

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