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采购方案的格式及范文 第1篇

我校根据广州市教育局广州市发展和改革委员会广州市人力资源和社会保障局广州市市场监督管理局印发的《广州市中小学校服管理办法的通知》（穗教规字[20xx]1号）和广州市番禺区教育局印发的《广州市番禺区校服采购管理工作指引》的要求，根据实际情况，现就校服采购工作制定如下方案。

一、校服采购管理与监督

1.成立校服采购管理小组，加强对校服采购工作的领导。

由东乡小学党政班子组成采购管理小组，贯彻落实《广州市中小学校服管理办法的通知》（穗教规字[20xx]1号）和广州市番禺区教育局印发的《广州市番禺区校服采购管理工作指引》文件精神及校服采购工作流程，制定校服采购管理制度。

组长：

组员：

2.成立校服采购监督小组，执行校服采购、验收全过程的监督工作。

组长：

副组长：

组 员：

3.成立校服采购工作小组，落实征询、答疑和采购工作。

由学校、校务监督委员会和家委会组成采购工作小组，采购工作小组对管理小组负责，受监督小组监督。全面负责校服的选用、征询、采购、质量监控、信息公开等工作，做到分工明确、责任到人、流程规范。

组 长：

副组长：

组 员：

东乡小学校服采购小组成员合计 31人，其中家长成员15人，社会代表1人，学生代表 4人，学校代表 11人。

二、严格执行校服采购工作流程

1.校服采购的征询、答疑、决议及公示（6月中旬）

组织学校校务监督委员会、家委会、学生代表等召开校服采购筹备工作会议。会议征询学校校务监督委员会、家委会、学生代表意见，并让其对是否穿着校服、校服采购的采购款式、面料质量参数、采购校服的品目、采购方式、采购参考价、采购合同格式、校服费用收取方式、校服的管理实施“双送检”制度、校服的验收程序等事宜进行讨论、决议。利用微信公众平台公示校服采购筹备会议决议过程和内容，让家委会通过班级微信群征询校服采购的意见和建议。

2.报备与招标（6月中旬-8月底）

1）采购工作小组根据征询意见等编写采购需求书，并送监督小组审核公示，通过后按有关程序选取招标代理实施公开招标，并编写招标文件。（6月30日前）

2）招标文件送区教育装备中心审核备案。

采购方案的格式及范文 第2篇

职位分析

职位分析：结合公司经营目标，公司管理层要在业务分析和人员分析的基础上，明确部门职能和职位关系，人力资源部和各部门主管合作编写职位说明书。

职位评价

职位评价：比较企业内部各个职位的相对重要性，得出职位等级序列；为进行薪资调查建立统一的职位评估标准，消除不同公司间由于职位名称不同、或即使职位名称相同但实际工作要求和工作内容不同所导致的职位难度差异，使不同职位之间具有可比性，为确保工资的公平性奠定基础。它是职位分析的自然结果，同时又以职位说明书为依据。

薪资调查

薪资调查：薪资调查的对象，最好是选择与自己有竞争关系的公司或同行业的类似公司，重点考虑员工的流失去向和招聘来源。薪资调查的数据，要有上年度的薪资增长状况、不同薪资结构对比、不同职位和不同级别的职位薪资数据、奖金和福利状况、长期激励措施以及未来薪资走势分析等。

薪资定位

薪资定位：在分析同行业的薪资数据后，需要做的是根据企业状况选用不同的薪资水平。在薪资定位上，可以选择领先策略或跟随策略。

薪资结构设计

薪资结构设计：要综合考虑三个方面的因素：一是其职位等级，二是个人的技能和资历，三是个人绩效。在工资结构上与其相对应的，分别是职位工资、技能工资、绩效工资。也有的将前两者合并考虑，作为确定一个人基本工资的基础。确定职位工资，需要对职位做评估；确定技能工资，需要对人员资历做评估；确定绩效工资，需要对工作表现做评估；确定公司的整体薪资水平，需要对公司盈利能力、支付能力做评估。每一种评估都需要一套程序和办法。

实施和修正

薪资体系的实施和修正：在确定薪资调整比例时，要对总体薪资水平做出准确的预算。为准确起见，最好同时由人力资源部做此测算。因为按照外企的惯例，财务部门并不清楚具体工资数据和人员变动情况。人力资源部需要建好工资台账，并设计一套比较好的测算方法。

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